ІТ аудит та стратегія

Розробка ІТ-стратегії, узгодженої з бізнес-стратегією та планами розвитку. Побудова цільової ІТ-архітектури (Target Architecture) та принципів її розвитку. Ми рекомендуємо комплексний підхід (усі рівні ІТ-екосистеми) або додати окремі опції. Опції позначені *

• Оцінка ІТ-інфраструктури

  Оцінюємо технологічну основу бізнесу та її готовність до навантажень і масштабування.

  • Аудит ІТ-інфраструктури: сервери, мережі, системи зберігання, робочі місця, ПЗ, хмарні сервіси (basic)
  • Оцінка архітектури (on-prem / cloud / hybrid) (basic)
  • Оцінка процесів резервного копіювання (basic)
  • Оцінка базових інфраструктурних сервісів (Active Directory, пошта, файловий сервер) (basic)
  • Аудит робочих місць та стандартів End-User Computing (basic)
  • Аудит мережевої інфраструктури (LAN/WAN/Wi-Fi)*

• Оцінка організаційної моделі ІТ

  Оцінюємо структуру команди, ролі та ефективність використання ресурсів.

  • Оцінка функцій ІТ-підрозділу та трудовитрат (FTE, ролі, зони відповідальності) (basic)
  • Визначення ролі ІТ як сервісної, підтримуючої або стратегічної функції (basic)

• Оцінка ІТ-безпеки

  Виявляємо критичні ІТ-ризики та вразливості, що можуть вплинути на бізнес.

  • Оцінка стану ІТ-безпеки та відповідності best practices побудови корпоративних інфраструктур (basic)

• Оцінка бізнес-систем та застосунків*

  Оцінка обраних систем (наприклад: DWH, SAP ERP, CRM тощо)*

  • Оцінка ефективності, продуктивності та масштабованості*
  • Виявлення технічного боргу та обмежень розвитку*

• Оцінка ІТ-управління та процесів*

  Визначаємо, наскільки ІТ кероване, прозоре та ефективне.

  • Оцінка ІТ-процесів (ITIL / внутрішні регламенти)*
  • Оцінка зрілості ІТ-управління (COBIT / ITIL / ISO38500)*
  • Розробка моделей управління портфелем ІТ-ініціатив та проєктів (PPM)*
  • Консалтинг з оптимізації ІТ-процесів: зміни, інциденти, запити, активи*
  • Оцінка можливостей оптимізації витрат на ІТ (TCO, CAPEX/OPEX, ліцензії, хмара)*

• Оцінка відповідності ІТ бізнес-цілям*

  Перевіряємо, наскільки ІТ підтримує стратегію компанії та майбутній розвиток.

  • Оцінка відповідності ІТ потребам бізнесу та стратегічним цілям компанії*
  • Оцінка впливу бізнес-планів на ІТ-ландшафт*

Допомагаємо бізнесу створити ІТ-функцію з нуля як керований, масштабований і ефективний інструмент для досягнення бізнес-цілей. Формуємо повну модель ІТ: від ролі в компанії та принципів роботи до цільової архітектури, процесів і підходів до управління.

• Розробка ІТ-стратегії

  Розробка узгодженої з бізнес-стратегією та планами розвитку.

  • Стратегія ІТ-екосистеми відповідно до потреб бізнесу та стратегічних цілей компанії*
  • Оцінка впливу бізнес-планів на ІТ-ландшафт*
  • ІТ-безпека та відповідність best practices побудови корпоративних інфраструктур
  • Організаційна модель ІТ
  • Проєктування ІТ-інфраструктури: сервери, мережі, сховища, робочі місця, ПЗ, хмарні сервіси (basic)
  • Оцінка архітектури (on-prem / cloud / hybrid) (basic)
  • Проєктування процесів резервного копіювання (basic)
  • Проєктування базових інфраструктурних сервісів (Active Directory, пошта, файловий сервер)
  • Проєктування робочих місць та стандартів End-User Computing (basic)

• Підбір кандидата на позицію CTO (Chief Technology Officer)

  Консалтингова підтримка у пошуку та підборі CTO, який відповідає бізнес-цілям, масштабу компанії та обраній ІТ-стратегії.

  • Визначення профілю CTO відповідно до ролі ІТ (сервісна / стратегічна функція)
  • Формування вимог до компетенцій та зони відповідальності
  • Участь у відборі кандидатів та оцінці їх відповідності бізнес-задачам
  • Рекомендації щодо ролі CTO в організаційній структурі та моделі управління ІТ