Оцінка ІТ-інфраструктури з фокусом на підвищення ефективності, стійкості та готовності до масштабування бізнесу
Кейс з напряму ІТ-Governance - ІТ-стратегія
Напрям: IT Governance
Піднапрям: ІТ аудит та стратегія
Передумови:
Українська частина міжнародного холдингу Глас Трьош прагнула модернізувати свою ІТ-інфраструктуру, щоб забезпечити масштабованість і надійність для підтримки свого зростання, а також визначити рівень готовності до збоїв та аварійних сценаріїв.
В умовах блекаутів і воєнних ризиків IT-інфраструктура стає критичним фактором виживання бізнесу, що вимагає негайної оцінки, підвищення стійкості та формування чіткої стратегії трансформації.
Бізнес-цілі проекту:
- Забезпечення надійності та безперервності ІТ-інфраструктури
- Визначити пріоритетні напрями змін в ІТ-інфраструктурі і інвестицій
- Сформувати основу для IT-трансформації, що відповідала би планам масштабування бізнесу
- Закласти фундамент для впровадження сучасних технологій (Cloud, Automation, AI)
Чому довірили рішення команді O-DIGITAL:
O-DIGITAL має понад 20 захищених ІТ-стратегій для Замовників із різних галузей та глибоку експертизу у незалежній оцінці ІТ-інфраструктур різних компаній, а також окремо розвиває експертизу у напрямку “Безперервність бізнесу” (BCP & DRP)
Рішення
У межах проєкту було проведено комплексну оцінку IT-інфраструктури з фокусом на підвищення ефективності, стійкості та готовності до масштабування бізнесу.
Виконували проект у декілька ключових етапи:
-
1
Всебічний аналіз поточного стану ІТ-інфраструктури та IT-сервісів (As-Is)
Проведено інвентаризацію обладнання та програмного забезпечення,оцінено архітектуру (compute, storage, network, virtualization) та проаналізовано завантаження ресурсів та ефективність їх використання, виявлено ключові обмеження, технічний борг та операційні ризики Ідентифіковано можливості для оптимізації витрат на інфратсруктуру (on-premise та cloud)
-
2
Оцінка відповідності принципам Resilience & Business Continuity
Оцінено здатність ІТ-інфраструктури забезпечувати безперервність бізнесу: Перевірено готовність до відмов ключових компонентів / дата-центрів Оцінено ефективність backup, disaster recovery та failover механізмів Визначено заходи для підвищення доступності критичних сервісі
-
3
Розробка цільової архітектури та розвитку ІТ-інфраструктури (To-Be)
Визначено цільову архітектуру з урахуванням бізнес-стратегії Розроблено підходи до модернізації та масштабування ІТ-інфраструктури Оцінено доцільність переходу до cloud / hybrid моделей Запропоновано покращення в управлінні сервісами, моніторингу та автоматизації
-
4
Розробка дорожньої мапи проектів трансформації (short / mid / long-term)
Пріоритизований перелік ІТ-ініціатив Перелік ризиків, які вони покривають Приблизна оцінка необхідних інвестицій
Результат
У межах проєкту ми разом із представниками Замовника і сформували цілісне бачення поточного стану ІТ-інфраструктури та визначили чіткий план її розвитку відповідно до бізнес-цілей. Захист проєкту проходив у режимі онлайн-зустрічі з обговоренням результатів.
- Проект тривав 2 місяці
Про компанію:
-
Галузь:
Виробництво та обробник скла
-
Розмір компанії:
6000 + спеціалістів у 70 представництвах у світі
Розкажіть про свій проект
Опишіть коротко ваш запит або ідею — ми оперативно відповімо та запропонуємо оптимальне рішення.