Оценка ИТ-инфраструктуры и соответствия ERP системы бизнес-заданиям для самого масштабного спортивно-развлекательного центра во Львове LEOLAND

О LEOLAND

LEOLAND — современный крупный спортивно-развлекательный центр во Львове, позиционирующийся как самый масштабный в Украине такого формата. Его создали для активного отдыха, развития и развлечений для всей семьи.

В комплексе объединены:

• образовательные и развлекательные зоны
• спортивный сектор и магазины спортивной одежды
• фуд-холл, рестораны и кафе
• пространства для событий
• большие площадки и тематические парки для детей

В LEOLAND дети могут играть, играть, учиться и пробовать себя в различных активностях (учебные станции, футбол, теннис, танцы), а взрослые – заниматься спортом, отдыхать или посещать фитнес-клуб, SPA-зону и бассейны.

Какие бизнес-задания нужно было решить?

Оценить текущие ИТ-системы для принятия стратегических решений по дальнейшему развитию.

Предпосылки

На этом этапе развития LEOLAND требовалась внешняя независимая оценка текущих систем. Ограниченные сроки — до начала следующего года требовалось аргументированное понимание, продолжать ли годовые лицензии на использование систем ERP.

Задания по ИТ-инфраструктуре

• Оценить текущее состояние инфраструктуры на соответствие потребностям бизнеса
• Спланировать развитие ИТ-инфраструктуры на краткосрочный, среднесрочный и долгосрочный период и карту проектов (IT Transformation Roadmap)
• Оценить потребности в обновлении и модификации существующих продуктов для повышения производительности и управляемости
• Оценить надежность и отказоустойчивость ИТ-систем

Задачи по ERP системы

• Оценить Microsoft Business Central на соответствие настроенных бизнес-процессам бизнес-модели компании и целесообразность дальнейшего использования
• Оценить уровень защищенности данных от несанкционированного доступа и соответствие политикам конфиденциальности
• Найти возможности оптимизации: автоматизация процессов, настроенные дашборды для руководителей, улучшение отчетности

Почему доверили решение команде O-DIGITAL

O-DIGITAL имеет более 20 защищенных ИТ-стратегий для заказчиков из разных отраслей и глубокую экспертизу в независимой оценке ИТ-функций компаний.

Решение

Учитывая запрос заказчика, мы предложили разработку ИТ-стратегии опционно – включавшую лишь часть об ИТ-инфраструктуре и оценку целесообразности использования ERP системы. Проект продлился 2 месяца в несколько ключевых этапов.

Результаты проекта

В рамках проекта компания LEOLAND получила следующие документы:

• Комплексный аналитический отчет с оценкой текущего состояния инфраструктуры и ключевых бизнес-систем
• Стратегию развития ИТ-инфраструктуры на 2–3 года: целевая архитектура ИТ-среды, план модернизации серверных мощностей, рекомендации по отказоустойчивости, модель развития безопасности и резервного копирования, дорожная карта ИТ-проектов с приоритезацией
• Документ с результатами GAP-анализа соответствия ERP-системы Microsoft Business Central
• Перечень технических и функциональных доработок ERP Microsoft Business Central с оценкой сложности, влияния на бизнес, приоритезацией (critical/important/optional) и ориентировочной бюджетной оценкой

В ходе выполнения проекта Заказчик получил следующие результаты

• Комплексный аналитический отчет с оценкой текущего состояния инфраструктуры
• Стратегия развития ИТ-инфраструктуры на 2–3 года по IT Transformation Roadmap
• GAP-анализ соответствия ERP-системы Microsoft Business Central
• Список доработок ERP с приоритизацией (critical/important/optional) и бюджетной оценкой